Bill Drayton
Bill Drayton est président-fondateur d’Ashoka, le plus grand réseau d’entrepreneurs sociaux dans le monde. Après avoir étudié à Yale et Harvard, il a été consultant chez McKinsey, professeur à la Harvard Kennedy School et à Stanford, puis a dirigé l’Agence américaine de l’Environnement. Il a lancé Ashoka en Inde, où les premiers Entrepreneurs Sociaux innovants (Fellows Ashoka) ont été désignés en 1981. Organisation indépendante, laïque et sans but lucratif, Ashoka soutient aujourd’hui quelque 3000 Entrepreneurs Sociaux dans 57 pays.
Julia Marton-Lefèvre est la directrice générale de l’Union internationale pour la Conservation de la Nature (UICN). L'UICN publie la liste rouge des espèces menacées dans le monde. Photo: IUCN/Group...
Michel Rocard a été Premier Ministre en France de 1988 à 1991. Il a été nommé en 2009 ambassadeur de France chargé des négociations internationales relatives aux pôles Arctique et Antarctique. ...
Consultant en environnement et développement, Fred Pearce est journaliste au New Scientist, au Boston Globe, à The Independent et à The Ecologist. Il a contribué à la rédaction de rapports du WWF, de...
Carl Pope est l'ancien directeur du Sierra Club, l'une des plus anciennes associations écologistes des Etats-Unis. Il a notamment oeuvré en faveur d'une meilleure qualité de l'air aux Etats-Unis. ...
Yann Arthus-Bertrand est photographe, cinéaste, et écologiste. Il s’est toujours passionné pour le monde animal et les espaces naturels. En 1991, il fonde Altitude, première agence de photographie...
Mahmoud Mohieldin est directeur exécutif au World Bank Group, et ancien ministre égyptien de l’investissement.
Mathis Wackernagel est président du Global Footprint Network.
Rob Hopkins est le fondateur du mouvement Transition Towns qui vise à élaborer des villes plus durables dotées d'une économie relocalisée et capable d'être en partie auto suffisantes pour la...
Mannequin, Gisèle Bündchen est également Ambassadrice de bonne volonté du Programme des Nations Unies pour l'environnement. Durant son enfance au Brésil, elle a pu admirer toute la beauté de la...
Gregory Spanoudakis est Président des Opérations Européennes de Canadian Solar. Cette entreprise s'est engagée dans la recherche sur le recyclage des panneaux solaires au travers de PV Cycle.
Virginie Raisson dirige le LÉPAC, un laboratoire privé et indépendant de géopolitique et prospective. De 1999 à 2008, elle a été membre du Conseil d’administration de Médecins Sans Frontières, en...
Journaliste et éditorialliste au Monde, Hervé Kempf écrit sur les enjeux écologiques. Hervé Kempf vient de publier L’oligarchie ça suffit, vive la démocratie (Seuil), qui prolonge sur le plan de...
Jeffrey David Sachs est un éminent économiste américain. Il est Directeur de l'Earth Institute, professeur de développement durable, et professeur de politique et de gestion de la santé à...
Juriste de formation, Derek Bok a d'abord enseigné le droit à l'Université d'Harvard avant d'être élu président de l’université de 1971 à 1991 puis de 2006 à 2007. Il a écrit plusieurs livres, dont...
Créé en 1972, le Programme des Nations Unies pour l'Environnement (PNUE ou UNEP en anglais) est la plus haute autorité environnementale au sein du système des Nations Unies. Le Programme joue le rôle...
Bill Drayton est président-fondateur d’Ashoka, le plus grand réseau d’entrepreneurs sociaux dans le monde. Après avoir étudié à Yale et Harvard, il a été consultant chez McKinsey, professeur à la...
Ancien président américain, Jimmy Carter est désormais à la tête d'une fondation qui participe à l'aide au développement en Afrique et à la lutte contre les maladies négligées.
Jeffrey David Sachs est un éminent économiste américain. Il est Directeur de l'Earth Institute, professeur de développement durable, et professeur de politique et de gestion de la santé à...
A l’origine maître d’armes, Nathalie Durand enseigne l’escrime pour les valides et les handisports. Diplômée en management international du sport, elle mène depuis 1996 des études et des actions...
Serge Orru est le directeur général du WWF France.Photo : © AFP PHOTO FRANK PERRY
Le directeur du New Economic Foundation (NEF) dirige le programme du Changement Climatique au Centre for Global Interdependence. Il a travaillé pour plusieurs organismes de Développement et...
Carl Zimmer travaille comme journaliste spécialiste des questions scientifiques et environnementales. Il a rédigé 6 livres et s’intéresse à des domaines aussi variés que la recherche dans les...
Elisabeth Rosenthal est une journaliste spécialisée sur les questions environnementales. Elle écrit notamment dans les colonnes du New York Times et du International Herald Tribune. Photo DR.
Célèbre journaliste d’investigation et éditorialiste au quotidien anglais The Guardian. George Monbiot est conseiller auprès de la BBC Wildlife magazine. Il est également l'auteur de best sellers...
Edgar Morin est un sociologue et philosophe français. Il a écrit, entre autres, “Pour entrer dans le XXIe” (Seuil, 2004)
Paul et Anne Ehrlich font partie du Département de biologie et du Center for Conservation Biology de l'université de Stanford. Paul Ehrlich y est Professeur d'études démographiques et de sciences...
Yann Arthus-Bertrand est photographe, cinéaste, et écologiste. Il s’est toujours passionné pour le monde animal et les espaces naturels. En 1991, il fonde Altitude, première agence de photographie...
Professeur émérite d'économie à l'Université de Lille 1, il est membre du CNIS (Conseil National de l'Information Statistique) et de la Commission Stiglitz, chargée de proposer de nouveaux...
Jean-Michel Severino est, depuis 2001, Directeur général de l’Agence Française de Développement (AFD). Diplômé de l’École Nationale d’Administration et de l’Institut d’Études Politiques de Paris,...
L'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO, Food and Agriculture Organisation of the United Nations) a été créée en 1945 , son siège est à Rome depuis 1951. Elle...
Tony Juniper est un environnementaliste reconnu, auteur et commentateur. Il a occupé le poste de Directeur des Amis de la Terre – UK et de vice-Présidente des Amis de la Terre International de 2000 à...
Serge Latouche est professeur émérite à la faculté de droit, éonomie et gestion de Paris XI. Il est un fervent défenseur de la théorie de la décroissance et s’oppose à un mode de vie basé...
Ces entrepreneurs qui changent le monde
09/02/2011 11:41 am
Ce qui caractérise les vrais entrepreneurs sociaux, c’est qu’ils n’auront pas l’esprit tranquille tant que leur idée ne sera pas devenue la norme pour la société tout entière. Les intellectuels et les artistes sont comblés lorsqu’ils peuvent exprimer leurs idées ; les professionnels lorsqu’ils peuvent satisfaire leurs clients et les dirigeants lorsque leur entreprise connaît le succès. Rien de tout cela n’intéresse le véritable entrepreneur social ; son but à lui est de changer le monde.
L’association Ashoka sélectionne des candidats, puis étudie en profondeur le profil de chacun afin de déterminer s’il présente toutes les caractéristiques pour intégrer son réseau mondial d’entrepreneurs sociaux innovants (nous les appelons les « Fellows Ashoka »). Pour cela, Ashoka remonte jusqu’à son enfance et, décennie après décennie, retrace sa formation et son évolution. Une fois découverte la motivation qui régit toute sa vie, une grande partie des autres caractéristiques du véritable entrepreneur social coulent de source.
Un entrepreneur social se pose chaque jour la question du « comment » : comment s’y prendre pour atteindre son objectif ultime ? Comment aborder telle opportunité ou tel obstacle ? Comment assembler les différentes pièces du puzzle ? Un entrepreneur social est un ingénieur, pas un poète.
C’est ce qui fait qu’il sait écouter attentivement et qu’il est extrêmement réaliste. Si quelque chose ne fonctionne pas, il veut le savoir très vite. Et il s’emploie à modifier le contexte et/ou ce qu’il avait prévu.
Le travail de l’entrepreneur social ne consiste pas à prendre une idée et à la mettre en pratique. C’est ce que font les franchisés. L’entrepreneur social crée quelque chose d’entièrement nouveau, en procédant sans cesse à des tests. Et une fois qu’il a créé et testé, il continue à créer et à procéder à d’autres tests, avant de créer encore.
Le vrai entrepreneur social possède également, grâce à son exceptionnelle fibre éthique, la faculté quasi magique d’entraîner les autres. Il leur demande sans cesse de faire des choses déraisonnables, et ils acceptent car ils savent qu’ils peuvent lui faire confiance, à lui ainsi qu’à ses idées.
Une fois que l’on a cerné la personnalité du véritable entrepreneur social, il faudrait être fou pour douter du fait qu’il va réussir à changer le monde.
Selon les résultats de l’enquête sur l’impact d’Ashoka, menée l’année dernière par la Corporate Executive Board Company dans 12 langues sur toute la planète, dans les cinq ans suivant leur élection : 52 % des Fellows Ashoka ont influé sur la réglementation/législation/politique dans leur pays et 76 % ont changé la donne au niveau national dans le domaine où ils interviennent.
Ces chiffres, si impressionnants soient-ils, ne traduisent pourtant qu’un aspect de l’impact des entrepreneurs sociaux.
Car chaque entrepreneur social est porteur d’une autre dimension. Et celle-ci, particulièrement à l’heure actuelle, pourrait bien s’avérer plus déterminante que l’impact individuel de chacun d’eux dans son activité même si cette dernière est conçue dans un objectif de changement social.
Chaque entrepreneur social joue en effet, au niveau local, un rôle de recruteur d’"acteurs du changement" de manière massive. C’est là une des différences structurelles majeures entre l’entrepreneur social et l’entrepreneur classique. Le premier n’a que faire de capturer un marché et de s’y cramponner. Car son but, encore une fois, est de changer le monde.
Pour ce faire, la méthode employée par l’entrepreneur social consiste presque toujours à rendre son idée aussi compréhensible, convaincante et rassurante que possible, afin que les populations locales, les unes après les autres, se rendant compte qu’elle représente une grande avancée pour elles, aient envie de la soutenir. A partir du moment où, localement, des habitants se font les porte-parole d’une idée nouvelle, ils deviennent eux-mêmes des "acteurs du changement" capables de remettre en question les modèles en place. La multiplication de ces acteurs représente une étape cruciale : ils vont non seulement devenir des leaders locaux pour ce qui concerne la transformation du domaine concerné, mais aussi des agents de la démocratie par leurs efforts pour convaincre les institutions.
Cette multiplication des "acteurs du changement" représente une contribution décisive des entrepreneurs sociaux à ce qui peut devenir la transformation des structures de la société la plus importante depuis la révolution agricole. Depuis des millénaires, la société est en effet constituée d’un très petit nombre de personnes qui « dirigent » le reste de la population. Ce modèle a fonctionné parce qu’il y avait une certaine stabilité, et que ceux qui recevaient les ordres avaient à exécuter essentiellement des tâches répétitives. Mais nous sommes arrivés à une époque où, notre monde changeant et se complexifiant à un rythme de plus en plus accéléré, il devient indispensable de modifier les structures des institutions et celles de la société. Ce qu’il faut, c’est que chacun de nous devienne un "acteur du changement", et que nous formions des équipes hyper flexibles qui soient capables de s’unir pour exploiter ensemble toutes les opportunités.
Nous le voyons avec les entrepreneurs sociaux, ils ont d’autant plus de pouvoir qu’ils collaborent entre eux et/ou avec leurs homologues de l’économie traditionnelle. Pour Ashoka, il est clair depuis le début que notre contribution au changement provient en grande partie des soutiens mutuels et des collaborations que notre réseau rend possibles. Car une telle « communauté » (aujourd’hui quelques 3 000 personnes dans le monde) permet d’additionner les forces et de démultiplier les impacts. Quelques exemples ?
- Collaborer à deux dans un même pays : Maria Carvalho, Fellow Ashoka de São Paulo, dont l’activité consiste à proposer des garderies d’enfants qui ne soient plus des lieux où les enfants sont parqués, mais représentent un vrai apport à leur éducation, a pu obtenir le soutien des syndicats, jusque-là hostiles, en s’associant à une autre Fellow Ashoka employant de nombreuses femmes pour préparer des repas chauds pour les ouvriers des usines locales. Ensemble, elles ont installé des équipements modèles, sur le lieu de travail de ces femmes, pour accueillir leurs enfants.
- Collaborer à plusieurs, dans des pays proches, c’est plus efficace en termes d’impact, qu’il s’agisse des Fellows Ashoka de différents pays asiatiques qui se sont associés pour combattre les trafics transnationaux de femmes et d’enfants, ou de ce groupe de 12 Fellows qui s’emploie à faire évoluer les politiques carcérales dans toute l’Amérique latine.
- Collaborer à l’international sur des questions fonctionnelles, cela permet d’avoir encore plus de poids. Les conditions de sécurité s’étant dégradées, surtout en Amérique latine et en Asie, le programme international de secours mutuel et de sécurité mis en place pour et par les Fellows Ashoka permet notamment, en créant des liens entre différents groupes de Fellows, de prévoir les dangers et de mieux les combattre, comme dans les zones tribales du Pakistan. De même, dans toute l’Asie, les Fellows Ashoka savent comment s’épauler si une catastrophe survient quelque part.
Mais, si tout ce dont je viens de parler apporte des résultats fort intéressants, nous travaillons depuis 6 ou 7 ans sur un concept dont la portée est bien plus grande encore, "l’entrepreneuriat collaboratif", et qui n’a pas de précédent.
À partir du moment où, sur tous les continents, on compte plusieurs centaines d’entrepreneurs sociaux innovants dans un même domaine, on peut être certain que ce domaine est sur le point de connaître un changement radical de paradigme, avec démarrage d’une « courbe en S ». Vu l’importance fondamentale qu’attache chaque entrepreneur social au fait de réussir à changer le monde, les centaines dont nous parlons ont en effet réfléchi à deux fois avant de choisir le domaine pour lequel ils allaient engager toute leur énergie.
Le défi, évidemment, consiste à savoir comment accélérer le processus pour le prochain domaine concerné. Le réseau Ashoka s’applique depuis le tournant du siècle à maîtriser cette question essentielle. Nous déterminons quelle est la destination, nous identifions les quelques événements indispensables pour y parvenir. Et puis une bonne partie (entre un tiers et la moitié) de nos entrepreneurs sociaux innovants concernés par le domaine se mettent au travail afin de savoir quels sont les 7 à 10 pays qui vont être déterminants dans cette entreprise.
Par exemple, les quelque 500 Fellows Ashoka qui, dans le monde, se sont donné comme mission première de s’occuper d’enfants et d’adolescents se sont aperçu d’une chose : si le paradigme éducatif selon lequel il faut engranger du savoir et connaître les lois régissant le monde pour bien se préparer à la vie d’adulte était adapté à un monde stable, il ne l’est plus dans un environnement en constante évolution. Dans le monde actuel, les jeunes doivent d’abord acquérir une série de compétences et savoir-être sociaux qui leur permettront de contribuer activement au changement : l’empathie, le travail en équipe, le leadership et la capacité à agir. Constitués en équipe, nos entrepreneurs sociaux innovants doivent s’assurer que ces idées se répandent largement et que rapidement :
1) chaque enfant va pouvoir apprendre l’empathie et la mette en pratique (voir « Ensuring Children Succeed in the Coming Everyone A Changemaker World » sur www.ashoka.org/resource/6471) et 2) tous les jeunes vont être capables de repérer ce qu’il faut améliorer dans leur école et/ou leur environnement proche et de se constituer en équipes pour s’attaquer au(x) problème(s), afin un jour de pouvoir constater qu’ils ont changé leur monde (voir www.youthventure.org).
Ce qui rend les entrepreneurs sociaux différents du commun des mortels, c’est qu’ils ont choisi un travail dont l’objectif est de transformer les schémas et les systèmes régissant la société. Quoi de plus efficace qu’une équipe internationale rassemblant les entrepreneurs sociaux les plus innovants pour définir la stratégie qui permettra d’orienter le monde vers un avenir meilleur ?
Ces entrepreneurs qui collaborent pour, ensemble, changer le monde
par Bill Drayton, fondateur d'Ashoka
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